Интегриран в Програмата за развитие на селските райони ПРСР (2007-2013г.), като нейна Четвърта ос, подходът ЛИДЕР тръгна с позакъснял отзвук в малките общини и населени места у нас. Необходимата му и осъзната от хората в тях негова същност изискваше те да прозрат, че става дума за предоставена им възможност да заемат активна роля в изграждането на собственото си бъдеще. Още от създаването си през 1991 г. ЛИДЕР стимулира активността на общностите в селските райони на ЕС с инструменти, позволяващи им да осъществят „Връзки между дейностите за развитие на селските райони“, което е и преводът на абревиатурата LEADER от израза на френски Liaison Entre Actions de Développement de l'Économie Rurale).

Колкото и убедително да звучеше тя, обичайното у нас недоверие към много неща подложи и това понятие на по-продължително осмисляне. А то се проточи във времето и поради тромавия подготвителен период на подхода у нас. Така мобилизацията на местните общности в различните региони на страната закъсня и чак през 2012 г. подходът ЛИДЕР, като Четвърта ос на ПРСР (2007-2013), беше договориран на сто процента. Затова пък в края на 2013 г. сме свидетели на недостигащи средства на Местните инициативни групи (МИГ), които получиха проекти за 140-150% от отпуснатите им бюджети за програмния период 2007-2013 г. на ПРСР. Така, ако първоначално те имаха за цел да идентифицират и убедят местните общности във философията на ЛИДЕР и да стигнат до единомислие с тях по Стратегията за местно развитие на регионите, в края на изтеклия програмен период и в първия месец на тази година българските МИГ вече вземат отговорни решения за разпределянето и управлението на финансовите ресурси като отговорен фактор, включен в общите национални и регионални програми за развитие на селските райони, финансирани от ЕС. А хората в тях вече определено са ентусиазирани за собствени инициативи, използвайки ЛИДЕР като специфичен подход, с желание да постигнат това, за което досега не са намирали мотивация, средства и време. Активни граждани, земеделски производители и такива с определени бизнес практики в много селски райони у нас вече са местните заинтересовани страни около общи проекти и мултисекторни дейности за постигане на синергия, „съсобственост“ с подхода ЛИДЕР. Няма да е преувеличен изводът, че мобилизираните местни общности в желанието си да подобрят икономическата конкурентоспособност на своите райони, сякаш са с нагласата, ако е възможно, целият финансов ресурс на Програмата за развитие на селските райони за периода 2014-2020 г. да бъде усвоен през Местните си инициативни групи в условията на възроден диалог и сътрудничество между различни заинтересовани страни. И всичко това в малките ни села и общини, в които за някой може би е трудно да си представи, че хората от едни местни общности живеят и се трудят при приглушени и изчезнали конфликти, с по-лесно вземане на решения, с консултиране и дискусии, окрилени от възможностите на подхода ЛИДЕР.

 

Автор: Мариела Илиева

Целия материал четете в брой Февруари 2014